對于佛山不銹鋼管廠家人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個(gè)前衛(wèi)詞語，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，佛山不銹鋼管廠家人也必須思考該如何應(yīng)對，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分佛山不銹鋼管廠家工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。
在市場推動(dòng)下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢的項(xiàng)目，非本意?，F(xiàn)佛山不銹鋼管廠家業(yè)中存在的“減法”更多也是被動(dòng)“減法”，因?yàn)槭袌霾缓米?，故縮減自身。
對于當(dāng)下的佛山不銹鋼管廠家企業(yè)而言，以上案例道出了一個(gè)道理，“加法”有風(fēng)險(xiǎn)，在選擇的過程中需要謹(jǐn)慎?！皽p法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標(biāo)市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個(gè)方式占領(lǐng)市場。在以后的發(fā)展過程中，佛山不銹鋼管廠家企業(yè)需好好體會，找準(zhǔn)合適自身的發(fā)展模式。